СТРАТЕГИЯ САМОРАЗВИТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ

Для руководителей и сотрудников

Цели программы:

• Познакомить участников с практикой организации индивидуального развития руководителей в компании.
• Обсудить принятую в компании Модель Корпоративных Компетенций.
• Научить планировать персональное развитие участников программы, ставить цели развития, составлять ИПР (индивидуальный план развития).

Планируемые результаты:

• Понимание роли и значения ИПР, как инструмента развития топ - менеджмента Банка.
• Понимание важности использования МКК в практической деятельности для профессионального и карьерного роста.
• Умение планировать собственное развитие: составлять ИПР, подбирать методы развития, а также прилагать усилия для достижения целей развития.

Формы работы на тренинге: интерактивная презентация, мини-лекции, работа в малых группах, анализ практических ситуаций, коммуникативные упражнения, заполнение опросника.

Содержание:

1.    Модель Корпоративных компетенций как инструмент работы с персоналом.

• Понятие «Компетенция»
• Модель корпоративных компетенций в компании.
• Содержание модели корпоративных компетенций для руководителей.
• Шкала оценки корпоративных компетенций.
• Сферы применения модели корпоративных компетенций.
• Процедура оценки уровня развития компетенций.

2.    Планирование индивидуального развития.

• Планирование и расстановка приоритетов.
• Цикл развития руководителей.
• Индивидуальный план развития: назначение, структура, содержание.
• Алгоритм формирования программы развития в плане.
• Выбор компетенций для развития.
• Формирование целей развития.
• Планирование развивающих действий.
• Критерии оценки Индивидуального плана развития.
• Создание Индивидуального плана развития в автоматизированной системе управления индивидуальным развитием руководителя.

3.    Реализация Индивидуального плана развития.

• Основные правила реализации Индивидуального плана развития.
• Оценка эффективности выполнения Индивидуального плана развития.