СИСТЕМА АДАПТАЦИИ, ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ

Для руководителей организаций и подразделений, менеджеров по персоналу, руководителей hr — направления, заинтересованных в создании или совершенствовании системы адаптации и развития персонала для своей компании.

Что получат участники:

• Познакомятся с современными инструментами адаптации, обучения и развития в компании.
• Потренируются в соотнесении методов с собственными актуальными бизнес-задачами.
• Освоят процесс создания системы обучения, включая принципы и инструменты построения.
• Познакомятся с особенностями планирования обучения.
• Освоят принципы построения работы с кадровым резервом.

Информационные блоки, практические упражнения, работа в мини группах с последующим обсуждением результатов, групповые дискуссии, кейсы, построенные на типичных ситуациях из практики, ответы на вопросы.

Программа:

1.  Адаптация персонала.

• Для чего нужна адаптация персонала. Выгоды сотрудников и компании при грамотном проведении адаптации.
• Причины, мешающие адаптации сотрудника.
• Инструменты повышения лояльности сотрудников к компании в период адаптации.
• Составляющие программы адаптации для новых сотрудников.
• Адаптация и наставничество. Подготовка наставников и организация процесса наставничества. Пять шагов повышения профессионального развития сотрудника.

2.  Обучение персонала: лишние затраты или инвестиции в будущее?

• Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании.
• Определение целей обучения в соответствии с бизнес-целями и ключевыми компетенциями.
• Формирование стратегии в области обучения персонала.

3.  Планирование обучения.

• Выявление потребности в обучении.
• Выбор форм обучения в зависимости от целей, категории персонала и финансовой целесообразности.
• Внутрифирменное обучение и обучение с привлечением внешних провайдеров.
• Важные аспекты в процессе переговоров с провайдером (что важно знать).
• Мoтивация пeрсoнала на oбучeниe. Учет особенностей обучения взрослых.

4.  Оценка результативности обучения.

• Основные способы оценки результативности.
• Обратную связь от участника и его руководителя.

5.  Развитие персонала.

• Основные принципы формирования кадрового резерва на руководящие должности.
• Алгоритм построения работы с кадровым резервом.
• Программы развития карьеры.
• Методы, используемые в тренинге: мини-лекции, деловые игры, кейсы, упражнения, дискуссии, просмотр видео-записи.