МАТЕРИАЛЬНАЯ И НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ HR

Руководители компании, руководители подразделений, руководители и сотрудники службы управления персоналом.

Участники тренинга познакомятся с эффективными способами материальной и нематериальной мотивации персонала, а главное узнают – как успешно сочетать оба метода и выстроить действительно работающую, оптимальную систему мотивации, направленную на результат.

 

Информационные блоки, деловые игры, групповые дискуссии, консультационные сессии по разбору трудных случаев, ответы на вопросы.

В программе:

1. Нематериальная мотивация. Методы воздействия на сотрудников.

• Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании.
• Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
• Основные теории мотивации. Как их использовать на практике? Мотивация на всех стадиях работы с персоналом. 
• Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства.
• Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор.
• Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики.
• Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация.

2. Способы материальной мотивации. Практическое использование.

• Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
• Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности.
• Системы оплаты, постоянная переменная часть – элементы мотивации.
• Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты.
• Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ).
• KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
• Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей.
• Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих российских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов.